Saludo


Te doy la bienvenida a este espacio. Soy Ángel Riego González, vivo en Candás, y desde 1999, Alcalde por el PSOE en el concejo de Carreño (Asturias).
Pretendo con este blog seguir contándote, con total claridad y transparencia, nuestra gestión en estos doce años. También quiero explicarte personalmente nuestra propuesta política (2011 - 2015) con el convencimiento de que contiene las respuestas que necesita en estos momentos Carreño, y con la convicción de que se corresponde con los intereses de la mayoría de los vecinos y las vecinas.

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jueves, 17 de febrero de 2011

BUENA PRÁCTICA MEDIOAMBIENTAL DE CARREÑO

En el día de ayer, hemos recibido la notificación de un reconocimiento a nivel autonómico a nuestro proyecto “ Carreño en la SERP (Semana Europea de la Prevención de Residuos 2010)”. Se trata de una iniciativa promovida desde la Concejalía de Ordenación del Territorio y Medioambiente, con el asesoramiento técnico de la oficina medioambiental municipal. A todas las personas, entidades y centros educativos que han materializado este proyecto mi más sincera enhorabuena.
El Ayuntamiento de Carreño, y otras cuatro entidades (la Universidad de Oviedo, Mercasturias, Riquirraque-Emaús y el Hospital San Agustín de Avilés ) representaremos a Asturias en el concurso de la Semana Europea de la Prevención de Residuos 2010

Un Jurado convocado por COGERSA seleccionó a estas candidaturas asturianas entre las 48 acciones de reducción de residuos llevadas a cabo por 43 entidades públicas y privadas. Los proyectos de reducción de residuos desarrollados por estas entidades en el marco de la Semana Europea de la Prevención de Residuos 2010 representaremos a Asturias en el concurso con el que culmina esta iniciativa desarrollada en 16 países de la Unión entre el 20 y el 28 de Noviembre pasados.

El Jurado, integrado por personal técnico de las Consejerías de Medio Ambiente y Educación, seleccionó estas iniciativas entre el total de 48 acciones que se pusieron en marcha en nuestra Comunidad Autónoma por parte de 43 entidades públicas y privadas. Se trata de proyectos que destacaron por su calidad, originalidad, el trabajo en equipo, la implantación real de buenas prácticas en los procesos diarios e incluso el cambio de mentalidad en los miembros de la organización promotora.

El Ayuntamiento de Carreño competirá en nombre de Asturias en la categoría de “Entidades Públicas” con el proyecto “Carreño en la SEPR”. El acta del Jurado destaca la elevada implicación social que logramos con la iniciativa, al atraer la participación de los ciudadanos y las ciudadanas, de organizaciones no gubernamentales del concejo y de varios centros educativos. También ensalzaron el “rigor” con el que se planificaron y desarrollaron por parte del Consistorio el conjunto de acciones, tales como la recogida de juguetes para su donación a entidades benéficas, la concentración de carritos de la compra o la celebración de recreos con “meriendas sin residuos”.
sábado, 12 de febrero de 2011

NUEVA RETROPALA PARA LOS SERVICIOS MUNICIPALES

Recientemente, a través de la Mancomunidad Cabo Peñas, se adquirió una retropala carterpillar modelo 48BSpecial con destino al servicio de Obras del Ayuntamiento de Carreño. El coste de la misma ascendió a 90.388 €. Esta máquina viene equipada con un motor Cat 3054 turboalimentado que se ajusta a las nuevas restricciones medioambientales y garantiza un bajo consumo. El brazo retro con diseño curvo característico permite ganar en alcance y visibilidad, sin perder en resistencia. El sistema de alta rotación del cucharón garantiza además un perfecto acabado en trabajos en zanjas o pozos. Su cabina destaca además por su amplitud y por ofrecer una gran superficie acristalada que optimiza la visibilidad del entorno de trabajo.

La retropala se destinará fundamentalmente al mantenimiento de caminos. Y con ella se prevé acometer próximamente la reparación de 8 caminos rurales (dos en Ambás, cuatro en Logrezana, uno en Perlora, dos en Albandi, uno en Guimarán y dos en Tamón).



Una imagen de la retropala adquirida. De izquierda a derecha, Peña, aparejador municipal, Óscar, Concejal de la zona rural, Genaro, palista, y Agustín, encargado del servicio de obras.
jueves, 10 de febrero de 2011

UNA OFERTA CULTURAL ACCESIBLE QUE COSECHA ÉXITOS

El pasado Viernes, día 4 de Febrero, se estrenó en los cines de toda España la última película de dibujos de la Factoría Disney: "ENREDADOS".Y por PRIMERA VEZ en la larga Historia del TEATRO PRENDES DE CANDÁS (55 años), el estreno de la citada película de dibujos animados también se realizó en nuestro teatro-cine.
La iniciativa ha sido un ÉXITO ROTUNDO con 647 espectadores/as durante todo el fin de semana. Destacando la cifra record de 366 personas en la función del Domingo a las 17,30 h. Felicito al equipo humano del Teatro Prendes por este logro, que supone todo un hito en su dilatada trayectoria y confió en que, a buen seguro, ya estarán trabajando para tratar de conseguir otros posibles estrenos en los próximos meses para el disfrute de todos/as.
Este estreno supone un gran avance en nuestra política de gestión cultural, y  el reconocimiento de la cultura accesible como un derecho. Desde el año 1999, hemos venido desarrollando nuestra filosofía en pro de una oferta cultural al alcance de todos/as.  Brindamos un amplio abanico de posibilidades culturales a todos/as aquellos/as espectadores/as-amigos/amigas que se acercan, semana tras semana, a la sala del Prendes. En definitiva, hemos dado  pasos por acercar la cultura a la ciudadanía del concejo y por hacer del Teatro Prendes de Candás:” La Voz de la Música, el Corazón del Teatro y Los Ojos del Cine"
Aprovechando este post, os sugiero que nos hagáis llegar aportaciones sobre aspectos relacionados con la gestión cultural del concejo ¿De lo que existe qué cambiaríais? ¿ Qué reforzarais? Y ¿qué novedades podríamos ofertar? Tu opinión nos interesa. Ayúdanos a mejorar, y a desarrollar nuestra cultura con los mejores criterios de oportunidad, calidad y rentabilidad social.
martes, 8 de febrero de 2011

ESPERANZAS PÚBLICAS EN LOS SERVICIOS BIBLIOTECARIOS

ImagenImagenEn la web municipal está disponible el informe estadístico de la Biblioteca Pública Municipal en el ejercicio del 2010.

Estas son unas estadísticas que marcan la diferencia ya que demuestran el valor que supone nuestra biblioteca para las personas que la utilizan y para la ciudadanía en general. Al igual que el resto de bibliotecas asturianas, la nuestra ha asumido nuevas responsabilidades en el cambiante mundo de la información; por ello es importante analizar año tras año sus resultados para gestionar y promocionar estas nuevas tareas. Los datos estadísticos son indispensables para la gestión interna de la biblioteca pero pueden ser algo más. Cuando se nos presentan a los/as responsables de las políticas, deben de influir en la planificación estratégica de los recursos, son esenciales para que decidamos sobre niveles de servicio y planificación estratégica para el futuro. A tal fin, me gustaría compartir con vosotros/a algunos datos relevantes y me gustaría que nos hicierais llegar cualquier sugerencia o propuesta de mejora para este servicio.

CandImagenás, cuenta, a mi juicio, con un servicio eficaz y asequible de consulta e información: 38.648 fueron los usos que registraron en la misma, lo que supone un incremento del 23, 3 % respecto al ejercicio anterior. 374 personas se asociaron a la misma. Los espacios habilitados para el público infantil han propiciado que los niños y las niñas se acerquen a ella, sientan que visitar la biblioteca es una experiencia agradable e interesante. Incluso puede tener una parte más positiva si cabe al estimular el desarrollo intelectual y social. 97 niños/as se hicieron socios/as de la Biblioteca. Se solicitaron 13.799 préstamos, lo que supone un incremento del 26,7 % frente al año 2009. Tenemos disponible una colección bastante equilibrada, sólo el año pasado, se han adquirido más de dos mil documentos para la consulta, financiados por la Consejería de Cultura y el Ayuntamiento. Y en ella se pueden consultar hasta 8 periódicos diarios y 78 revistas temáticas.

Se ha apoImagenstado por la innovación tecnológica de sus recursos para garantizar la mejora continua del servicio y tratar de satisfacer las necesidades ciudadanas. Se ha hecho una adaptación progresiva: partiendo de una edificación de elevado valor arquitectónico, se ha ido ampliando, haciéndola más funcional e incorporando equipamiento tecnológico, todo ello, gracias a una política bibliotecaria avalada por el Ayuntamiento para mejorar las condiciones de accesibilidad y el uso de los servicios presenciales. Hemos hecho los cambios de forma paulatina garantizando tanto los servicios tradicionales como las nuevas demandas. El año pasado se registraron 868 consultas por internet. La biblioteca tienen una red wifi libre para los usuarios y las usuarias que vengan con su dispositivo de acceso a internet (portátil, netbook, teléfono, consola, tablet,...). Su presencia exhaustiva en la red también ha sido otro paso con la web monográfica de la biblioteca dónde se pueden consultar las últimas novedades.

Las bibliotecas públicas son en todas las localidades inevitablemente uno de los principales cImagenentros culturales y sociales de la comunidad. La nuestra destaca por su dinamismo en la prestación de servicios, y es que con un eficaz equipo humano que se implica, a menudo, y participa en proyectos educativos y culturales de carácter institucional y social. Además asiduamente promueve que en ella se celebren actividades divulgativas con agentes externos. Se han realizado exposiciones, visitas escolares, talleres, cursos y tiene un club de lectura muy dinámico que se reúne mensualmente. 1.084 personas han participado en sus actividades lo que constata el estrecho vínculo de la biblioteca y el vecindario.

También es de valImagenorar muy positivamente, a mi entender, la existencia en la zona rural de pequeños espacios, que hemos venido equipando, y que con personas voluntarias al frente, en estrecha colaboración de la bibliotecaria municipal, Carmen Dintén, ofrecen a las personas de que viven en la zona rural la oportunidad de acceder a los fondos de lectura. Todo ello bajo la premisa del reequilibrio territorial y que siempre hemos defendido.

Las demandas de acceso eficaz a la información aumentan y las necesidades se hacen cada vez más exigentes y más urgentes. En esta sociedad del conocimiento y la información en la que vivimos el acceso a la información actualizada están reconocido como la clave principal para el aumento de la prosperidad y de la calidad de vida. Por eso, me gustaríImagena finalizar este post congratulándome de los resultados alcanzados y con una reflexión en voz alta sobre nuestra biblioteca: La Biblioteca de Candás ha sido capaz de establecer una acertada dinámica de gestión de servicios basada en la evolución de las demandas de los/as usuarios/as, hemos sido capaces de crecer sin caer en duplicaciones, hemos contado con una elevada implicación del personal de la biblioteca en su consolidación y por ello, estimo que estamos en óptimas condiciones para seguir mejorando. Claro está, y que nadie se llame a engaños, que ni una sola biblioteca puede esperar satisfacer todas las necesidades conocidas y potenciales de sus usuarios y usuarias, pero como tenemos una buena base para seguir creciendo, y suficiente empuje para adaptarnos a nuevos retos, por delante, sólo nos resta seguir trabajando con fuerza por y para este servicio. Sin duda, este ha sido y será un importante espacio para la convivencia y el conocimiento.
sábado, 5 de febrero de 2011

INDICADORES DE EVALUACIÓN Y CONTROL EN LA GESTIÓN DE LA PISCINA MANCOMUNADA

ImagenHace unos días con revisaba la memoria de actividad de la piscina mancomunada elaborada minuciosamente por el responsable técnico de la misma y reflexionábamos sobre cómo continuar trabajando en la línea de encontrar alternativas de gestión y descubrir nuevas oportunidades para servir a la ciudadanía en forma más eficaz y más eficiente. Por ello, hoy quiero compartir, a través de este post, algunos de los datos más significativos de esta gestión.

El número de personas que hicieron uso de la Piscina de la Mancomunidad de Cabo Peñes durante 2010 para la práctica de la natación en las diferentes opciones de que dispone y del gimnasio, ascendió a 42.275 lo que supone el mejor registro de usos desde su puesta en servicio en Mayo de 2003, superando en casi cinco mil usuarios/as el record que correspondía al pasado 2009. Tabla comparativa que refleja la evolución desde el 2004 al 2010
2004200520062007200820092010
Enero3.6482.9073.6583.6103.2352.9583.677
Febrero3.4783.2223.7553.8443.1963.6174.216
Marzo4.2413.7604.5004.7603.4984.5215.119
Abril3.7484.1843.4563.8594.5453.7974.511
Mayo4.3984.0674.0794.0533.8384.0514.253
Junio2.9423.1242.8503.2312.8753.4453.600
Julio2.3512.0591.7282.0542.2222.141 1.896
Agosto899791635894843906841
Septiembre998879736770885740872
Octubre3.5443.5123.7223.6283.6543.8574.616
Noviembre3.8924.0604.0973.5523.5774.2584.996
Diciembre2.8892.9992.8742.4772.7483.2703.678
TOTAL37.02835.56436.09036.73235.11637.56142.275


Nota: Gráfico extraído de la memoria presentada por el responsable técnico de la piscina, Manuel Muñiz . En él no se contabilizan los/as usuarios/as de la cafetería, espacio sobre el que no se realiza control de asistencia alguno.

Atendiendo a la franja horaria, los usos se siguen concentrando en la tarde entre las 18 y 20 horas, es el intervalo Imagenhorarios de máxima influencia, observándose puntualmente altos índices a primera hora de la mañana cuando se desarrollan actividades programadas, pero sin alcanzar los niveles de la tarde. Por días, son los Martes y Jueves los días de mayor utilización. En Julio de 2005 se hizo una modificación horaria ajustándonos a la demanda de la ciudadanía, pasamos las dos horas de la tarde del Sábado que tenían muy baja utilización, a los Martes y Jueves ampliando la apertura de la piscina esos días hasta las 22.30 h. Si en bien, los primeros momentos la respuesta de los/as usuarios/as fue lenta, una vez conocida esta ampliación se solidada y se observa en esa franja horaria una utilización estable, que facilita, en buena medida, el acceso a la piscina a personas con jornadas laborales partidas como es el caso del comercio.

PROGRAMACImagenIÓN:Estrategias organizativas: En este equipamiento se desarrollan diversas actividades. Las organizadas directamente por la Mancomunidad, cabe destacar los Cursos de Natación que alcanzaron un número de 231 con 2.833 alumnos/as y de otra parte el programa denominado “Natación Escolar”. Desde su puesta en funcionamiento, se garantiza y facilita el acceso a la piscina de los Clubs y Agrupaciones Deportivas legalmente constituidas del ámbito de la Mancomunidad de Cabo Peñes, buscando un equilibrio entre las necesidades del Deporte de Competición y el denominado “Deporte Para Todos/as” o actividad de ocio. A lo largo del año 2010 hicieron uso de la piscina las siguientes Entidades Deportivas de los concejos de Carreño y Gozón: q Club Actividades Subacuáticas “El Delfín” q Club Atlético Ocle q Club Náutico Carreño q Club Piraguas “Los Gorilas” q Sociedad Deportiva Gauzón q Sección Natación “Villa de Luanco”

También los centros escolares hicieron uso de la piscina integrándose en el Programa de Natación Escolar que con carácter gratuito oferta la Mancomunidad. En él participaron los siguientes centros: q CEIP San Félix q Colegio Público La Canal q Colegio Poeta Antón de Marirreguera q Escuela Rural de Perlora q Escuela Rural de Carrió q Escuela Rural de Logrezana q Escuela Rural de Guimarán – El Valle q Escuela Rural de Tamón

ImagenLa actividad de las personas que asisten al denominado baño libre o al gimnasio, es la más importante de cuantas se realizan en la instalación. Son lo que se tipifican como usos PARTICULARES. La oferta de la Piscina de la Mancomunidad de Cabo Peñes entiende este grupo de usuarios/as particulares es de gran importancia y para ellos/as se garantiza también el acceso a los servicios de baño y gimnasio en todo momento, haciéndolos compatibles con la programación de los cursos, las propuestas que se incorporen en el futuro y el entrenamiento de los clubs.

Estrategia integradora: Amplia y variada oferta de cursos para todos/as. Como decía anteriormente se celebraron 231Imagen cursos en los que participaron 2.833 alumnos/as. El programa de cursos se plantea de forma abierta, incorporando nuevas propuestas en función de la demanda y de los propios objetivos de la Mancomunidad. Tienen un desarrollo completamente normalizado, compatible con los otros usos que se hacen de la instalación, tratando en todo momento que ningún usuario/a interesado/a en participar se vea impedido/a por falta de oferta. Se facilita en todo momento la participación habilitando nuevos grupos cuando las circunstancias así lo requieren.

Los cursos ofertados, hasta el momento, se distribuyen por edades de la forma siguiente:



q  BEBES:

2 y 3 años

q  PREESCOLAR

4 y 5 años

q  NIÑOS/AS

6 á 10 años

q  JÓVENES

11 á 15 años

q  PERSONAS ADULTAS

16 á 65 años

q  MAYORES DE 65

A partir 65 años

q  ACTIVIDAD ACUATICA ADAPTADA

Personas con Discapacidad

q  HIDROBIC

A partir 16 años

q  AQUAGYM

A partir 65 años




Un hecho destacable es el esfuerzo integrador y normalizador que se realiza en este equipamiento tratamiento con las Imagenpersonas con discapacidad, para los/as que se destinan medios y una programación específica, no sujeta a los mínimos que se exigen para otros cursos, con el fin de incentivar la práctica de la natación y promover los hábitos saludables en este colectivo. Para satisfacer los apoyos que requieren las personas con discapacidad para la práctica de la natación se articuló en el 2005 un Convenio de Colaboración con Cruz Roja. Su existencia y así como la metodología empleada es altamente reconocida en otros ámbitos fuera de la Mancomunidad teniéndonos como referencia para posibles implantaciones similares en otros territorios. Durante las mañanas en períodos concretos del año el marco del “Convenio entre la Administración del Principado de Asturias y el Ayuntamiento de Carreño para el mantenimiento del Centro de Apoyo a la Integración de Carreño” al que acuden personas con discapacidad de Carreño y Gozón, desarrolla en la Piscina una actividad de natación para los usuarios y las usuarias del CAI que gestiona Cruz Roja.


Estrategia emprendedora: en aras de una mejor gestión la organización identificó algunos “activos” de la instalación infrautilizados y los convirtió en potenciales. Es el caso de otra forma de uso que está adquiriendo un desarrollo importante, propiciada desde la propia Dirección en colaboración con la Cafetería de la instalación, que es plantear la organización de fiestas de cumpleaños con baño incluido, una forma saludable de celebrar los aniversarios. Se hace de forma organizada y dirigida, incluso con acceso al material de juegos para los/as asistentes. Hasta el momento, se realizan los Sábados tarde, momento de menor utilización de la piscina, lo que ha permitido encontrar un equilibrio con el antes mencionado baño libre que siempre está garantizado.

Al margeImagenn de la actividad que se desarrolla en la piscina, son notables las posibilidades que ofrece la dotación del denominado “Aula de la Vida” equipada con cargo al programa Leader II, para la realización de cursos, charlas, reuniones y actos con total garantía. Se trata de otra de las formas de uso de la instalación que se puede concertar con diferentes colectivos y de programas específicos de la propia administración o entidades de otra índole.

Durante 2010 han utilizado estas instalaciones los siguientes organismos:

q Cursos de Natación Adaptada del C.A.I Centro de Apoyo a la Integración de Carreño.

q Curso de Salvamento Acuático: 112 Asturias.

q Oposición Plazas Policía Local del Ayuntamiento de Gozón.

q Cursos (3) de “Personal de Mantenimiento de Piscinas de Uso Colectivo”.


La figura del abonado/a: Se implantó a partir de Enero de 2004 con la intención de beneficiar y bonificar a aquellas personas que acceden a la instalación de forma estable. Las condiciones económicas en las que está planteado suponen una interesante posibilidad al tener un coste muy bajo al que se le saca fácilmente rentabilidad. Redunda en una una fidelización del usuario/a al que se trata de inculcar hábitos físico-deportivos saludables, siendo un goteo continuo las altas que se producen, tanto en la opción individual como en la familiar.


Estrategia DE MEJORA CONTINUA: Ya para concluir esta extensa reflexión me gustaría reflexionar sobre las mejoras desarrolladas de forma permanente y continuada en el tiempo. Como viene siendo norma, se desarrollan anualmente intervenciones en la instalación para mantener la calidad del servicio en las mejores condiciones y garantizar la adecuada conservación. Durante 2010 se realizaron las siguientes intervenciones:

q Colocación ducha completa con mono mando en el servicio personal de la primera planta para uso de personas con discapacidad.

q Instalación de ducha de agua fría en vestuario masculino.

q Renovación integral canalón cobre cubierta piscina fachada principal. Imagen

q Reparación del canalón interior cubierta piscina con fibra, masilla sintética y resina.

q Colocación de zócalo de corcho en todas las paredes del gimnasio.

q Sustitución seca manos en aseos.

q Sustitución secadores flexo de pelo en vestuario femenino.

q Instalación de secadores de pelo de moneda.

q Instalación de regleta de enchufes en vestuario femenino.

q Sustitución lámparas en proyectores cafetería.

q Colocación dispositivo encendido proyectores exteriores con temporizador.

q Sustitución azulejos deteriorados vestuarios y vaso


No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco, por eso, destinamos recursos y equipos humanos con capacidad de gestión para alcanzar los objetivos que os hemos marcado para esta instalación en un proceso de perfeccionamiento continuado. Afortunadamente la ciudadanía ha evolucionado, cada día estamos más informados/as, más atentos/as y somos más racionales en las elecciones que hacemos, somos consumidores/as más exigentes. No estamos dispuestos/as a tolerar la falta de calidad, un mal servicio y no aceptamos excusas. Por todo ello, la calidad total es una máxima en nuestra piscina, representa la única forma de no ir a la zaga de las exigencias de la ciudadanía, por el contrario, con un equipo humano habilidoso, motivado para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos, errores y realizar diferentes tareas, tratamos de suscitar continuamente la curiosidad de los vecinos y las vecinas, de captar sus exigencias y de aumentar permanentemente su satisfacción. En definitiva, tratamos de tener una eficiencia relevante, un alto grado de competitividad y de estar en un proceso de mejoramiento continuo. Esta metodología de mejora nos irá exigiendo, cómo no, determinadas inversiones que tendremos que asumir desde la responsabilidad quienes tenemos la ilusión, y la fuerza de seguir gestionando al servicio de la vecindad.


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